兴安银铅冶炼公司组织召开2025年设备问题总结

暨2026年设备管理工作部署会议

近日，兴安银铅冶炼公司生产系统组织召开设备管理专题会议，全面复盘2025年度设备管理工作成效与不足，系统部署2026年重点工作任务，为公司生产系统持续高效运行筑牢设备保障防线。会议由公司常务副总经理张立伟主持，总经理助理张晓磊、各分厂厂长及设备管理相关人员参会。

会议指出，2025年公司生产系统设备运行总体平稳，为全年生产任务推进提供了坚实基础，但仍存在日常运维精细化不足、系统协同不畅等问题，需针对性整改提升。同时明确，2026年设备管理将围绕“保障设备稳定、降低运维成本、提升生产效能”三大目标，构建标准化、智能化、协同化管理体系，推动设备管理提质增效。

针对2026年设备管理工作，会议作出具体部署。一是强化设备操作规范化，严格落实操作规程，从源头防范安全风险；二是健全维护保养体系，建立设备全生命周期电子档案，实现全流程可追溯；三是搭建联动维修机制，推行联维联系单制度，提升故障处置效率；四是压实各级管理责任，明确岗位职责清单，确保责任落地；五是加大隐患排查整治力度，深化隐形问题治理，做到早发现、早处置；六是深化修旧利废，严控维修成本，科学谋划年度大修工作；七是常态化开展月度联动检查，推进节能技术改造，助力降本增效。

张立伟在总结时强调，设备是生产运行的“生命线”，各分厂及相关部门要深刻领会会议精神，迅速统一思想、细化落实举措，将各项部署转化为具体行动。全体参会人员要以高度的责任感和紧迫感，凝心聚力、务实笃行，全力攻克设备管理中的难点问题，确保2026年设备管理各项目标圆满达成，以更坚实的设备保障能力，赋能公司生产系统安全、稳定、高效运转。（采写：魏维）